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Sofra /

Gestionnaire de résidences tourisme

Maj 30/10/2026

Sofra

Sofra est un groupe familial français créé en 1982, présent dans l’hôtellerie, la culture et l’immobilier. Son activité hôtelière associe la propriété d’établissements, leur exploitation et leur développement. Elle s’appuie sur des hôtels implantés dans plusieurs territoires, avec une place importante accordée aux villes intermédiaires et à la clientèle d’affaires. Ces éléments permettent de mieux comprendre le fonctionnement d’un investissement en résidence de tourisme.

Le groupe présente un portefeuille de 24 hôtels de deux à quatre étoiles en France et aux États-Unis. Ses autres activités comprennent la gestion de sites culturels par Kléber Rossillon et l’exploitation de locaux professionnels. Cette diversité de métiers caractérise Sofra au-delà d’une seule enseigne hôtelière.



Une gestion qui associe exploitation et développement

Le savoir-faire hôtelier de Sofra couvre l’accueil des clients, la qualité des prestations, la distribution commerciale et l’aménagement des sites. Cette organisation permet d’intervenir sur le fonctionnement quotidien comme sur les projets de transformation des établissements, avec une attention portée à leur environnement économique local.

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Sofra : un propriétaire et exploitant hôtelier

L’activité hôtelière du groupe a débuté en 1985 avec un premier établissement. Sofra intervient dans la gestion des hôtels, mais aussi dans les opérations de rénovation, d’aménagement et de développement de leur offre. Son approche privilégie les projets de long terme et l’ancrage dans les territoires.

Des établissements sous plusieurs enseignes

Le portefeuille du groupe comprend notamment des hôtels sous enseignes Golden Tulip, Campanile, Kyriad, Kyriad Direct, Logis et Hôtels & Préférences. L’enseigne commerciale d’un établissement se distingue ainsi du groupe qui en assure la propriété ou l’exploitation.

Trois branches complémentaires

  • Hôtellerie : exploitation, accueil, commercialisation et amélioration des établissements.
  • Culture : gestion de sites historiques et culturels par la filiale Kléber Rossillon.
  • Immobilier : exploitation de locaux professionnels de petites et moyennes surfaces.

La présentation du groupe mentionne notamment 12 sites culturels et environ 33 000 m² de locaux professionnels. Ces données illustrent la diversité de ses implantations et de ses activités.

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